项目管理人员的意识薄弱高，觉得在工程项目里的小概率事件不容易危及自身与团队，存心存侥幸。但一旦出事故，工程项目里的每个管理员无法及时向顶层负责人报告难题，并没采用有效的措施去解决问题；另一方面营销团队和施工队伍岗位分工不足确立，未进行科学化管理以保证严苛钻探工程的各项任务需求，导致出现。钻探高效率的有效措施1.施工队伍的个人修养原油人才一直是油气田里的难点，伴随着些年钻探的实行，加上钻探在项目应用中推广配套设施，并且对钻探工程地质、环境及勘查方式更加完善。申请的教育培训机构加上锻练实践活动培养了一批新型钻探工程员，使施工队伍的个人修养获得了前所未有的，2.钻探的有关设备和工程管理制度要不断的完善我们应该综合性的钻探高效率。就需要提升钻探工程的管。